Ang industriya ng pagmamanupaktura ay naging mahalagang bahagi ng ekonomiya ng U.S. sa loob ng mga dekada, ngunit nahaharap ito ngayon sa mga kritikal na hamon sa paglitaw ng automation at iba pang mga teknolohiya. Kamakailan, ang Governance Studies sa Brookings ay nag-host ng ikawalong taunang John Hazen White Forum on Public Policy upang talakayin ang hinaharap ng pagmamanupaktura, gayundin ang isang bagong survey ng Brookings sa mga pampublikong saloobin sa industriya sa U.S.
Itinampok sa unang panel sina Rep. David Cicilline (DR.I.), Molly Kinder ng New America, at John Hazen White, Jr., presidente at CEO ng Taco, Inc. Itinampok sa pangalawang panel si Buckley Brinkman ng Wisconsin Center for Manufacturing at Productivity (WCMP), David Brousell ng National Association of Manufacturers (NAM), at Cheryl Merchant, presidente ng Taco family of companies. Si Darrell West, direktor ng programa ng Governance Studies sa Brookings, ay nagmoderate sa parehong mga panel.
Nagsimula ang West sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga unang panelist kung ano ang kanilang pananaw sa kinabukasan ng industriya. Sinabi ni Cicilline na umaasa siya dahil mataas ang pananaw ng publiko sa kahalagahan ng pagmamanupaktura; 58% ng mga kalahok sa Brookings survey ang tumingin sa industriya bilang mahalaga sa ekonomiya ng U.S.. Idinagdag niya na kahit na ang mga kalahok sa survey ay nagpahayag ng pagkabahala sa hinaharap ng industriya, ang mga structured workforce training programs ay maaaring makatulong sa pagbuo ng mga mahahalagang kasanayan para sa mga kabataang naghahangad na pumasok sa sektor ng pagmamanupaktura.
Ipinaliwanag ni Kinder, na ang pananaliksik ay nakatuon sa pakikipanayam sa mga manggagawa sa mga industriyang naapektuhan ng pagbabago ng mga teknolohiya, na ang automation ay isang hindi maiiwasang pangyayari sa labor market. Ang mga trabaho na may pinakamaraming panganib sa pagmamanupaktura ay ang mga may pinakamababang pangangailangan sa edukasyon at [ay] hindi gaanong sanay, aniya. Nagtaguyod siya para sa isang multisectoral na diskarte sa pagtiyak na ang manggagawa na nakinabang sa kasaysayan ay maaaring magpatuloy na gawin ito sa pamamagitan ng pag-unawa sa nagbabagong uso.
Iniisip ni John White ng Taco Inc. na ang pagmamanupaktura ay maaari pa ring umunlad sa America: May hinaharap para sa pagmamanupaktura, at ito ay isang kapana-panabik. … Ang mga posibilidad ay nariyan. #USmfg pic.twitter.com/624FHsoLXh
— Brookings Governance (@BrookingsGov) Hulyo 17, 2019
Binanggit ni White ang baby boomer exodus—ang pagreretiro ng pinakamatandang henerasyon ng mga manggagawa mula sa industriya—bilang isang partikular na hamon para sa pagmamanupaktura. Dapat suriing muli ng mga kumpanya sa U.S. ang nagbabagong demograpiko ng workforce at ayusin ang kanilang mga gawi upang maakit ang mga kabataang manggagawa.
Ipinaliwanag ng Cicilline ang pangangailangan ng pagpapabuti at pag-angkop ng mga programa sa pagsasanay ng mga manggagawa, pangunahin sa pamamagitan ng maagang pamumuhunan sa karera at teknikal na edukasyon sa mga mataas na paaralan. Nagtalo pa siya na upang manatiling nangunguna sa pandaigdigang pagmamanupaktura, ang U.S. ay kailangang tumuon sa pagbuo ng mga pampublikong-pribadong pakikipagsosyo upang matiyak na ang pagsasanay sa mga manggagawa ay parehong matutugunan ang agwat sa mga kasanayan at hahantong sa paglalagay ng trabaho para sa mga kabataan.
Idinagdag ni Kinder na mayroong dalawang hamon na kinakaharap sa paghahanda sa karera para sa hinaharap ng pagmamanupaktura: pag-akit ng mga manggagawang may mataas na kasanayan sa pipeline ng industriya, at muling pagpoposisyon ng mga kasalukuyang manggagawa upang mahawakan ang mga umuusbong na hamon sa teknikal at kasanayan ng industriya.
Tinalakay ni White ang papel ng mga pribadong kumpanya sa pagsasanay ng manggagawa. Ginalugad niya ang pagpapakilala at pagbuo ng Taco Learning Center, isang programa na ipinatupad noong 1990s para sa mga empleyado ng Taco, Inc. na makatanggap ng patuloy na pagsasanay habang umuunlad ang kanilang mga posisyon. Ang iba't ibang elemento ng learning center—maging ito man ay in-house na GED, bachelor's, at master's degree na mga programa sa mga summer camp para sa mga bata—ay nagbigay-daan sa mga empleyado na parehong magkaroon ng mga kasanayan sa pundasyon kasama ang mga kinakailangang tool upang umakyat sa loob ng lugar ng trabaho.
Tinalakay ni Brinkman ang mga pagsisikap ng WCMP na pag-aralan ang pagmamanupaktura sa Wisconsin at bumuo ng mga plano upang payagan ang mga indibidwal na tagagawa na palaguin ang kanilang produktibidad ng 30% o higit pa, na nagbabala laban sa mga pagsisikap na ipatupad ang teknolohiya nang masyadong mabilis. Iminungkahi niya na kailangan ng mga tagagawa na mag-focus sa iba pang mga lugar: Habang ang agwat ng mga kasanayan ay isinasalin sa isang kakulangan ng mga manggagawa, ang manufacturing workforce sa Wisconsin ay inaasahang mananatiling flat sa susunod na 20 taon. Ang pagpapalawak ng workforce na ito, ayon kay Brinkman, ay susi sa pagtaas ng produktibidad sa pagmamanupaktura.
ano ang hitsura ng aurora borealis
Ipinaliwanag ni Brousell, na namumuno sa mga pagsisikap ng NAM na tulungan ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura na lumipat sa digital age, na ang mga bagong teknolohiya tulad ng AI at mga collaborative na robot ay hahantong sa mga kumpanya na ayusin ang kanilang mga istruktura ng organisasyon. Nanawagan siya sa mga pinuno ng pagmamanupaktura na pasiglahin ang digital acumen sa mga manggagawa at tiyaking epektibong magagamit ang data sa loob ng mga organisasyon upang linangin ang higit na pagkakasabay.
3 malaking hamon sa kinabukasan ng #USmfg , para sa @DRB1 :
Mga bagong teknolohiya tulad ng AI at automation
Pag-unawa kung paano babaguhin ng mga pagbabagong ito ang istraktura ng kumpanya
Pag-uunawa sa epekto ng mga pagbabagong ito sa pamumuno ng kumpanya— Brookings Governance (@BrookingsGov) Hulyo 17, 2019
Sinabi ng Merchant na ang pakinabang ng higit na pag-access sa impormasyon sa pamamagitan ng teknolohiya ay ang potensyal nitong pangunahan ang mga empleyado na maging mas nakatuon sa kanilang mga larangan. Ang mga pinuno ay may responsibilidad na gawin ang mga tao na makaramdam ng katuparan, sabi niya.
Inilabas ng West ang isyu ng papel ng gobyerno sa pagtulong sa industriya ng pagmamanupaktura sa yugto ng paglipat nito, at binanggit ng lahat ng panelist ang kritikal na ugnayan sa pagitan ng gobyerno, mga kumpanya ng pagmamanupaktura, at mga lokal na kolehiyo at unibersidad—lalo na ang mga bagong programa sa pampublikong edukasyon na naghihikayat sa mga kabataan na umunlad. ang mga teknikal na kasanayan at karanasan upang umangkop sa modernong pagmamanupaktura. Kailangan natin ang gobyerno na maglagay ng mga patakaran at insentibo para sa pamumuhunan sa paligid ng digital model, sabi ni Brousell.
Habang nagbabago ang sektor ng pagmamanupaktura upang maging bahagi ng umuusbong na digital na ekonomiya, magiging mahalaga ang gobyerno at edukasyon sa pagtiyak na natutugunan ang mga pangangailangan ng manggagawa ng sektor. Sa pasulong, ang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga gumagawa ng patakaran, mga pinuno ng negosyo, at mga tagapagturo ay magiging mas may kaugnayan kaysa dati sa mga talakayan tungkol sa hinaharap ng pagmamanupaktura.